Как нанять сотрудника и не разочароваться: опыт тех, кому это удалось

Как нанять сотрудника и не разочароваться: опыт тех, кому это удалось

Процесс найма сотрудников может пойти не так гладко, как задумывалось. Каким образом подготовить предложение о работе так, чтобы на него откликнулись подходящие кандидаты? Есть ли успешные стратегии, позволяющие не только привлечь сотрудника, но и мотивировать его остаться надолго? Ответы на эти и другие вопросы – далее в статье.

Как происходит подбор кандидатов

Традиционно процесс поиска сотрудника на вакантное место выглядит так: составляется текст предложения, размещается на одной из платформ для поиска работы, по полученным заявкам отбирается кандидат. Но на каждом их этих этапов специалиста по подбору персонала могут ожидать сложности. Что же важно для эффективного найма?

  1. Понимание того, кто именно нужен компании.

  2. Возможность выбора. Если на встречу придет два кандидата, то выбирать придется только из них.

  3. Проверка навыков при помощи теста.

Важно уделять внимание как рациональным, так и эмоциональным составляющим предложения о работе. Другими словами, следует отметить не только количество рабочих часов и зарплату, но и грамотное руководство, теплые дружеские отношения в команде и т. д.

Предложение, от которого нельзя отказаться: опыт агентства Indigo

подбор кандидатов

Компания Indigo занимается подбором персонала для IT-компаний. HR-специалисты агентства разработали правила составления эффективного предложения для кандидатов.

  • Больше подробностей о работодателе. Стоит избегать общих фраз вроде «лучшие в своей области», нужна конкретика.

  • Отличия от конкурентов. В этом пункте нужно перечислить все ключевые преимущества компании и показать, чем она лучше сотни конкурентов.

  • Акценты на основном. Список достоинств работодателя должен быть максимально кратким. Соискатели чаще всего просматривают его по диагонали.

  • Ожидания. Обязательно нужно указать, что требуется от потенциального сотрудника, какие навыки необходимы для того, чтобы претендовать на должность.

  • Соответствие реальности. Компания выросла, а предложение осталось старым. На него вряд ли придет тот специалист, который нужен. Чтобы привлекать релевантные предложения, нужно приводить актуальную информацию.

  • Честность. Не стоит приукрашать реалии, как бы ни хотелось это сделать. Правда все равно выйдет наружу, что чревато ухудшением отношений с сотрудниками.

Специалисты агентства Indigo также рекомендуют использовать обратную связь от уже действующих сотрудников для того, чтобы получить реальную картинку происходящего внутри коллектива.

Как устранить текучку кадров и создать коллектив своей мечты: опыт Genesis

Еще больше полезной информации о том, как правильно нанимать сотрудников на работу, вы сможете получить на w2 conference Kyiv, которая состоится 17 марта в столице Украины. На конференции выступит специалист по внутренним коммуникациям в Genesis Янина Воловик.

Как устранить текучку кадров

Пять лет назад компания полностью перестроила процесс поиска кандидатов на вакантные места. Толчком к этому послужили определенные проблемы, с которыми столкнулись HR-специалисты Genesis:

  • нанимались слабые сотрудники, так как собеседования проводили люди с низкой квалификацией. Это тормозило рост компании и не давало раскрыться потенциалу сотрудников на 100%;

  • те, кто проходил собеседование и приступал к работе, не разделяли ценности компании;

  • профессиональный рост сотрудников был медленным;

  • не увольняли даже тех, чье качество работы не подходило, из-за чего компания была лишена «свежей крови».

Столкнувшись с рядом проблемных ситуаций, специалисты Genesis пришли к выводу: необходимо принимать на работу сильных сотрудников и не позволять удерживать места тем, чьи навыки не соответствуют занимаемой должности.

Решение проблемы начали с формирования четкого образа идеального сотрудника компании. В данном случае среди необходимых качеств кандидата были: умение самостоятельно справляться с поставленной задачей от начала и до конца, желание неустанно обучаться, позитивный взгляд на вещи, умение использовать внутреннюю мотивацию, наличие талантов.

Чтобы ознакомиться с опытом коллег, специалисты компании провели встречи с представителями Facebook, Amazon, Google. По итогам был составлен план, по которому следовало осуществлять наем сотрудников. Вот его пункты:

  • предварительное собеседование по телефону;

  • несколько встреч с разными представителями компании за один день;

  • тестовое задание в обязательном порядке;

  • разговор с сотрудником компании на предмет соответствия пяти базовым постулатам Genesis.

Сейчас в приоритете кадровой политики – «игроки А-класса». Так называют людей, способных достичь целей, которых не достигает большинство. Чтобы найти такого сотрудника, составляется карта вакансии с подробным перечнем задач, качеств и ожиданий от него. Далее следуют четыре этапа отбора, которые проходят в период 1,5-3 недель. За это время специалист по подобру персонала уже может сложить впечатление о мотивации кандидата, экспертных навыках, стратегическом мышлении, умении работать в команде и соответствии ценностям Genesis.

создать коллектив мечты

Предварительный телефонный разговор дает понять, что представляет собой соискатель в общих чертах. Пройдя этот этап, потенциальный сотрудник получает тестовое задание – это обязательно, так как именно тест раскрывает уровень навыков. Далее при условии успешно выполненного задания кандидат собеседуется на предмет выяснения soft skills. Подготовиться к последнему этапу невозможно – он проводится сотрудником компании из смежного отдела. В разговоре выявляются глубинные ценности кандидата. Если они совпадают с курсом компании – принимается положительное решение.

Результат изменений в кадровой политике Genesis выглядит так:

  • появились четкие и понятные стандарты отбора сотрудников;

  • на этапе тестового задания отсеивается половина тех, кто подал заявки;

  • 50% кандидатов не проходит беседу на соответствие ценностям;

  • потери сотрудников после испытательного срока снизились на 15%;

  • за год количество уволившихся уменьшилось в три раза.

«Люди – это самый ценный ресурс в любой компании, и от того, как вы научитесь их нанимать и ими управлять, зависит, каким образом будет расти и развиваться ваш бизнес», – отмечает сооснователь Genesis Василий Ульянов.

Решение кадрового вопроса: кейс Poptop

В конце 2018 года онлайн-платформа для планирования ивентов Poptop столкнулась с необходимостью найти пятерых программистов для разработки международного продукта.

В процессе компанию постигли следующие сложности:

  • Некачественная работа рекрутеров на аутсорсе. Сотрудничество с рекрутинговым агентством не принесло должного результата: в компанию приходили кандидаты, которые совершенно не соответствовали заявленным требованиям.

  • Публикация вакансий на доске Djinni. Откликнулось много кандидатов, но большая часть из них не нуждалась в работе, отправляя резюме лишь ради интереса. Отсев был огромным.

  • Слабо мотивированные соискатели. Многие кандидаты говорили только о денежной стороне вопроса, не интересуясь работой компании в целом.

  • Квалификация ниже той, что была указана в тексте вакансии. К сожалению, многие кандидаты рассчитывают, что смогут подойти даже при недостаточном уровне умений.

  • Работа на аутсорсе. В связи со спецификой работы многие соискатели желали выполнять ее в дистанционном режиме. Компания же рассчитывала собрать крепкий штат постоянных сотрудников.

  • Поиски пяти программистов длились шесть месяцев. Подходящие сотрудники были найдены по рекомендациям знакомых – этот канал и доска Djinni сработали лучше всего. В процессе подбора кандидатов HR-специалисты компании внимательно изучали резюме, собеседовали, составляли и проверяли тестовые задания. В ходе собеседований делали акцент на желании работать с конкретным продуктом, профессиональные навыки, соответствие требованиям и принципам работодателя.

Какую бы стратегию для поиска кандидатов вы ни использовали – действуйте прозрачно и честно. От этого будут зависеть дальнейшие отношения с каждым из сотрудников.


Чтобы узнать больше о том, как создать команду мечты, посетите w2 conference Kyiv.

Программа ивента>>>
 

Оцените, пожалуйста новость:
(67 голосов, среднее 4.31 из 5)

Подпишитесь, чтобы получать актуальные новости

kyiv w2conference kyiv w2conference