Программы Well-being: что это и какую пользу может принести компании

Программы Well-being: что это и какую пользу может принести компании

Well-being – это сравнительно молодое направление в области работы с кадрами, смысл которого заключается в повышении благополучия каждого члена команды. Вместе с этим увеличивается вовлеченность в рабочий процесс, растет производительность. Благополучие позиционируется как фундамент будущих достижений сотрудника, совершенно необходимый для его продуктивности.

Что подразумевается под понятием Well-being

Во всем мире основой эффективности личности было принято базовое благополучие, или Well-being. Это понятие достаточно емкое, оно включает в себя несколько направлений:

  • физическое здоровье и удовлетворенность;

  • психологический комфорт;

  • финансовое благополучие;

  • активное социальное взаимодействие.

Чем выше уровень благополучия сотрудника, тем больше он вовлечен в работу и тем качественнее выполняет свои задачи. Если же уровень стресса высок, одолевают домашние проблемы, физическое состояние оставляет желать лучшего – продуктивность падает.

Можно сделать вывод: благополучие компании напрямую зависит от того, насколько каждый из ее сотрудников доволен своей жизнью как физически, так и психологически. Забота о повышении уровня счастья персонала приводит к тому, что прибыль организации растет.

Благополучие сотрудников: на что оно влияет

Well-being на работе

Устойчивость к нервным потрясениям и напряжению, позитивное мышление и энтузиазм – далеко не все факторы, которые напрямую связаны с высоким уровнем Well-being.

Благополучные сотрудники:

  • качественно выполняют все трудовые функции;

  • меньше пропускают работу по болезни;

  • не берут «фальшивые» отгулы;

  • обладают способностью к творчеству и креативностью;

  • гораздо реже меняют место работы.

Довольные жизнью работники своим примером вдохновляют и мотивируют коллег, а также создают позитивный образ компании для новых специалистов.

Западные организации уделяют уровню благополучия своих работников большое внимание. За счет этого их бизнес более рентабелен и привлекателен для партнеров и самих сотрудников. Также компании, внедрившие технологии Well-being, отличаются инновационным подходом к работе и высоким уровнем корпоративной этики.

Немного цифр: в организациях, где уровень благополучия высок, вовлеченность работников на 50% выше, уровень стресса – на 70% ниже, количество пропусков в связи с болезнью меньше на шесть дней.

По результатам опроса, более 80% работодателей отметили увеличение прибыли за счет повышения уровня благополучия персонала.

74% руководителей считают well-being-программы важной частью рабочего процесса.

На каждый потраченный на мероприятия по повышению благополучия доллар компания получила семь долларов прибыли.

Well-being-программы vs монотренинги: что работает эффективнее

Well-being-программы

Многие специалисты по работе с персоналом задаются вопросом, не лучше ли заказать проведение тренинга личностного роста, выступление психолога или же два часа занятий йогой в неделю для всего офиса? Не все подходы в этом случае эффективны, и вот почему.

  • Различного рода «разовые акции» не имеют структуры, четкого подхода и цели. По сути, это средства, потраченные впустую.

  • Сотрудники не воспринимают такого рода тренинги как что-то серьезное, приходят на них как на развлекательные мероприятия.

  • За счет отсутствия системности сложно оценить результативность мероприятий и их пользу для бизнеса.

В отличие от «точечных» активностей программы Well-being оправдывают вложения средств. Проводимые на постоянной основе, они помогают сократить затраты на работу с сотрудниками, избежать текучки кадров, сэкономить время и усилия на поиск новых кадров. Постоянные инициативы, которые повышают уровень благополучия, благоприятно сказываются на лояльности персонала к работодателю.

Как реализовать well-being-подход так, чтобы выиграли все

Как реализовать well-being в офисе

Для того чтобы система повышения благополучия сотрудников работала эффективно, внедрять ее нужно постепенно, чтобы корректировать процесс и оценивать результаты. Чтобы подход сработал, необходимо предпринять следующие шаги.

  • Анализ текущей ситуации. Здесь нужно опросить сотрудников и выяснить, чем они довольны, а что вызывает у них негативные эмоции. При этом необходимо учитывать персональные особенности каждого.

  • Внедрение изменений и оценка эффективности. Предположим, большинство работников высказалось за необходимость наличия стоматолога, которого можно посещать в рабочее время. Внедрив изменение, соберите статистику того, насколько ситуация поменялась. Если производительность сотрудников выросла, значит, изменение было верным.

  • Работа на всех уровнях. Не стоит концентрироваться только на психологическом здоровье или правильном питании. Well-being – это системный подход, который затрагивает все области жизни, не концентрируясь ни на одной из них сверх меры.

  • Популяризация программ среди сотрудников. Приняв решение ввести систему Well-being, информируйте об этом коллег. Старайтесь сделать так, чтобы они получили максимум пользы от мероприятий, посетили каждое из них.

Заботясь о том, чтобы уровень благополучия каждого сотрудника был высоким, компания выигрывает. Ценные кадры остаются, растет уровень вовлеченности в общее дело, у работников появляется ресурс на проявление творчества и креативного подхода. За счет этого прибыль компании увеличивается.


Узнать больше о программах Well-being и о том, как их правильно внедрить в корпоративную культуру, вы сможете на w2 conference Kyiv, которая состоится 17 марта.

Подробнее о мероприятии >>>

Оцените, пожалуйста новость:
(83 голосов, среднее 4.34 из 5)

Подпишитесь, чтобы получать актуальные новости