Творчество на рабочем месте: почему это так важно

Творчество на рабочем месте: почему это так важно

Для поколения миллениалов важно не только количество денег, которые они могут заработать в компании, но и степень удовлетворенности своей деятельностью. Чем более счастливым и творческим ощущает себя сотрудник, тем больше он вовлечен в работу, а его продуктивность растет.

Именно поэтому крупные мировые корпорации особое внимание уделяют комфортной и доброжелательной атмосфере в офисе, налаживанию корпоративных связей и возможности увлечь команду чем-то, кроме основной деятельности.

Если сотрудники постоянно пребывают в режиме рутины и скуки, это приводит к снижению мотивации, частым прогулам и падению производственных показателей. Даже находясь на рабочем месте, такой персонал не приносит весомой пользы компании.

Каким образом создать такую рабочую среду, в которой остается место творчеству, но при этом не страдает продуктивность? Предлагаем вашему вниманию несколько полезных рекомендаций.

Удобный, комфортный, инновационный офис как стимул креативности сотрудников

Места для совместной работы, возможность использовать естественное дневное освещение, доступ к залам для конференций и совещаний – все это повышает уровень удовлетворенности персонала, а также скорость и качество выполнения рабочих задач.

Компания, которая позаботилась о создании одних из самых необычных офисов в мире, – это Google. В ее офисных зданиях можно обнаружить зеленые стены из живых растений, рабочие места в виде вагонов метро, вращающиеся книжные шкафы и удобные пуфы. При желании сотрудники могут не уходить домой после рабочего дня: в офисах есть все, что может понадобиться, – от спортивного зала и мастерских для хобби до прачечных и врачебных кабинетов.

Google офис

Важную роль играет освещение офиса. Компания WeWork использует свет для влияния на работоспособность и настроение каждого члена команды.

  • Теплое освещение дает сотрудникам возможность чувствовать себя спокойно и комфортно. Его лучше использовать в общих холлах, на кухне и в комнатах отдыха – там, где персонал может расслабиться и пообщаться.

  • Нейтральное офисное освещение лучше настроить в комнатах для совместной работы и конференц-залах в целях повышения активности и производительности.

  • Лампы холодного дневного света делают сотрудников более внимательными и энергичными. Лучше всего размещать их там, где проходят совещания и мозговые штурмы, а также непосредственно на рабочих местах.

Цветовая гамма мебели и стен должна содержать яркие акценты. Привычные «офисные» цвета типа белого, серого, бежевого действуют подавляюще; если они преобладают в интерьере, это может снижать активность и вызывать сонливость.

Пастельные оттенки ярких тонов, наоборот, способствуют тому, что работники ощущают себя умиротворенными и счастливыми, а значит, работают более качественно. Яркие теплые цвета хороши там, где сотрудники ведут оживленные дискуссии, ведь они повышают желание отстаивать свою точку зрения и генерировать новые идеи.

Сотрудники – это нечто большее, чем выполняемый ими функционал

У каждого из членов команды, помимо способностей к исполнению рабочих задач, есть набор талантов и умений, которыми можно поделиться с окружающими. Поощрение делиться знаниями, которые выходят за рамки должностных инструкций, – серьезный мотиватор к проявлению творчества, креативности и избавлению от ежедневной рутины.

Общение в кругу коллег на тему хобби, занятий спортом и увлечений способствует укреплению связей в команде, а также позволяет взглянуть иначе на каждого сотрудника. Общаясь и взаимодействуя, работники будут обогащать знания друг друга, что позитивно скажется на вовлеченности в общее дело.

Нестандартные задачи как катализатор творческих способностей

нестандартные задачи

Офисная культура, которая поощряет сотрудников на разумный творческий риск, чрезвычайно положительно сказывается на росте интереса к работе. Одна из причин, по которой работники действуют механически, не предлагая новых идей, – это страх ошибки. Поощряя коллег участвовать в нестандартных задачах, пробовать новые решения и внедрять свежие идеи, вы получите активную команду, которая осознает необходимость творчества для процветания бизнеса.

Для самых нерешительных сотрудников можно установить коробку для анонимных предложений по улучшению рабочего процесса.

Если работник проявляет желание взять задачу из смежной или даже радикально другой области – поощряйте этот риск. Результатом может стать нестандартное решение, которое сработает.

Материальное поощрение творчества: стоит ли платить за идею

Если вы хотите, чтобы творчество стало частью корпоративной культуры организации, не ограничивайте его рамками тренингов и семинаров. Если креативность воспринимается сотрудниками как нечто эпизодическое, что приходит от случая к случаю, – это не принесет компании желаемых результатов.

Предоставьте сотрудникам возможность рассматривать творческий подход к работе как часть решения повседневных задач. К примеру, крупная корпорация ежедневно доплачивает персоналу 15% за креативность в выполнении своего функционала. Конечно, при этом результаты творчества должны быть видны вам и приносить пользу компании – иначе у сотрудников появится соблазн просто получить надбавку за рутинное выполнение задач.

Отмена иерархической системы управления компанией – смело и эффективно

Отмена иерархической системы управления

Когда в работу нужно привнести элемент творчества, «вертикальное» руководство может стать большой помехой. Там, где персонал привык мыслить категориями своей должности и выполнять лишь те задачи, которые не требуют напряжения сил и полного задействования всех способностей, компания вряд ли сможет реализовать свой потенциал.

У прогрессивных компаний, к примеру, в Tesla, существует прогрессивный подход к управлению командой – без четко выраженных барьеров между отделами и руководством. В рабочий график включены мозговые штурмы, на которых идет активный перекрестный обмен проблемами, задачами и идеями. Илон Маск ввел в своей корпорации радикально новую, так называемую плоскую систему управления – при этом сотрудники могут работать в разных отделах в зависимости от проекта и навыков.

Внедрение нестандартных творческих подходов способствует развитию компании, в какой бы сфере она ни работала. Сотрудники, которые действуют с позиции поиска, вдохновения, экспериментов и любопытства, выделяют вашу организацию среди тысяч других. Чем больше вы поддерживаете творческое мышление сотрудников, тем эффективнее будет их работа.


Получить больше информации о том, как организовать работу коллектива с наибольшей пользой для организации, сформировать поддерживающий климат и повысить эффективность управления, вы сможете 17 марта на w2 conference Kyiv. Мероприятие также будет полезно HR-специалистам, предпринимателям, менеджерам по внутренним коммуникациям, коучам и другим.

Подробности ивента >>>

Оцените, пожалуйста новость:
(94 голосов, среднее 4.28 из 5)

Подпишитесь, чтобы получать актуальные новости