Програми Well-being: що це та яку користь може принести компанії

Програми Well-being: що це та яку користь може принести компанії

Well-being – це порівняно молодий напрям у сфері роботи з кадрами, сенс якого полягає в підвищенні добробуту кожного члена команди. Разом із цим збільшується залученість у робочий процес, зростає продуктивність. Добробут позиціонується як фундамент майбутніх досягнень співробітника, вкрай необхідний для його продуктивності.

Що таке Well-being

У всьому світі основою ефективності особистості є базовий добробут, або Well-being. Це поняття досить об’ємне, воно містить у собі кілька напрямів:

  • фізичне здоров’я та задоволення;

  • психологічний комфорт;

  • фінансовий добробут;

  • активну соціальну взаємодію.

Чим вище рівень добробуту співробітника, тим більше він залучений у роботу й тим якісніше виконує свої завдання. Якщо ж рівень стресу високий, домашніх проблем багато, фізичний стан залишає бажати кращого – продуктивність падає.

Можна зробити висновок: добробут компанії безпосередньо залежить від того, наскільки кожен із її співробітників задоволений своїм життям як фізично, так і психологічно. Турбота про підвищення рівня щастя персоналу призводить до того, що прибуток організації зростає.

Добробут співробітників: на що він впливає

Well-being на роботі

Стійкість до нервових потрясінь і напруги, позитивне мислення та ентузіазм – далеко не всі чинники, які безпосередньо пов’язані з високим рівнем Well-being.

Щасливі співробітники:

  • якісно виконують усі трудові функції;

  • менше прогулюють роботу через хворобу;

  • не беруть «фальшиві» відгули;

  • мають здібності до творчості та креативності;

  • набагато рідше змінюють місце роботи.

Задоволені життям працівники своїм прикладом надихають і мотивують колег, а також створюють позитивний образ компанії для нових фахівців.

Західні організації приділяють рівню добробуту своїх працівників велику увагу. Завдяки цьому їхній бізнес рентабельніший і привабливіший для партнерів і самих співробітників. Також компанії, що впровадили технології Well-being, відрізняються інноваційним підходом до роботи та високим рівнем корпоративної етики.

Трохи цифр: в організаціях, де рівень добробуту високий, залученість працівників на 50% вища, рівень стресу – на 70% нижчий, кількість пропусків через хворобу менша на шість днів.

За результатами опитування, понад 80% роботодавців відзначили збільшення прибутку завдяки підвищенню рівня добробуту персоналу.

74% керівників вважають well-being-програми важливою частиною робочого процесу.

На кожен витрачений на заходи з підвищення добробуту долар компанія отримала сім доларів прибутку.

Well-being-програми vs монотренінги: що працює ефективніше

Well-being-програми

Багато фахівців із роботи з персоналом хвилює запитання, чи не краще замовити проведення тренінгу особистісного зростання, виступ психолога чи дві години занять йогою на тиждень для всього офісу? Не всі підходи в цьому випадку ефективні, й ось чому.

  • Різні «разові акції» не мають структури, чіткого підходу та мети. По суті, це кошти, витрачені даремно.

  • Співробітники не сприймають такі тренінги як щось серйозне, приходять на них як на розважальні заходи.

  • Внаслідок відсутності системності складно оцінити результативність заходів та їхню користь для бізнесу.

На відміну від «точкових» активностей, програми Well-being виправдовують вкладені кошти. Якщо вони проводяться на постійній основі, то допомагають скоротити витрати на роботу зі співробітниками, уникнути плинності кадрів, заощадити час і зусилля на пошук нових кадрів. Постійні ініціативи, які підвищують рівень добробуту, позитивно впливають на лояльність персоналу до роботодавця.

Як реалізувати well-being-підхід так, щоб виграли всі

Як реалізувати well-being в офисі

Для того щоб система підвищення добробуту співробітників працювала ефективно, впроваджувати її потрібно поступово, щоб коригувати процес і оцінювати результати. Щоб підхід спрацював, необхідно зробити такі кроки.

  • Аналіз поточної ситуації. Тут потрібно опитати співробітників і з’ясувати, чим вони задоволені, а що викликає в них негативні емоції. Водночас необхідно враховувати персональні особливості кожного.
  • Впровадження змін та оцінка ефективності. Припустимо, більшість працівників висловилася за необхідність наявності стоматолога, якого можна відвідувати в робочий час. Впровадивши зміну, зберіть статистику того, наскільки ситуація змінилася. Якщо продуктивність співробітників зросла, значить, зміна була правильною.

  • Робота на всіх рівнях. Не варто концентруватися тільки на психологічному здоров’ї чи правильному харчуванні. Well-being – це системний підхід, який торкається всіх сфер життя, надмірно не концентруючись на жодній із них.

  • Популяризація програм серед співробітників. Прийнявши рішення ввести систему Well-being, інформуйте про це колег. Намагайтеся зробити так, щоб вони отримали максимум користі від заходів, відвідали кожен із них.

Піклуючись про те, щоб рівень добробуту кожного співробітника був високим, компанія виграє. Цінні кадри залишаються, зростає рівень залученості в загальну справу, у працівників з’являється ресурс на прояв творчості та креативного підходу. Завдяки цьому прибуток компанії збільшується.


Дізнатися більше про програми Well-being і про те, як їх правильно запровадити в корпоративну культуру, ви зможете на w2 conference Kyiv, яка відбудеться 17 березня.

Докладніше про захід >>>

Оцініть цю новину:
(116 голосів, середнє 4.31 з 5)

Пiдписатися на новини та спецiальнi пропозицiї